5月19日下午，信息化建设处在定淮门校区图书馆楼703会议室举行了“加强技术交流 分享技术成果”主题活动，规划建设科张新海科长以“信息化项目管理——学习平台移动化项目”为题对学习平台移动化项目的建设历程及项目管理心得进行了分享，信息化建设处全体成员参加了会议。
学校信息化建设相关项目的组织开展、建设监管和项目统筹是信息化建设处的工作职责之一。我校“十四五”规划和2021年党政工作要点指出，要以智慧校园为牵引，提高信息化项目建设集成度，加快各项系统平台的升级工作。
张新海以学习平台移动化项目为例展开本次技术交流，对该项目的全生命周期管理进行分享。第一阶段为项目准备与招标阶段，包括立项、调研、采购招标、签署合同等步骤，共历时2个月；其次为开发阶段，从原型系统的手绘稿思路开始，完成20个左右“大页面”的PSD设计稿，在得到相关业务部门的肯定之后，进行前端API设计，二期项目共涉及45个API，再由后端负责接口实现，该阶段历时4个月；第三阶段为联调阶段，先进行系统架构及部署操作，具体包括静态资源访问、统一身份认证登录、微信登录等步骤，再进行系统调试，根据实际情况调整API结构，该阶段历时2个月；最后为验收阶段，历时1个月，需准备详细的验收材料。张新海总结道，软件开发项目建设周期较长，原型系统设计是整个项目建设的核心，对系统架构的把控和与第三方的对接至关重要，测试过程推荐采用真实数据，便于及时发现问题，项目上线后应及时跟进并进行微调，从而逐步完善系统。
随后，王小军总工程师指出，项目建设过程中应及时总结经验，形成完善的项目建设规范，指导部门和学校信息化项目建设，同时积极培训和锻炼项目管理团队，为学校项目全流程、规范化管理提供人力保障。
本次技术分享历时两小时，为今后我校各类信息化项目的管理工作打下了坚实的基础，为项目建设规范的制定与完善提供了思路，在提高学校信息化建设总体水平的方向上迈出扎实的步伐。
